PDF -yeni bir uzmanlık çeviri alanı olarak oyun yerelleştirmesinin türkiye - Çeviri Yazılar / Translations
Wait Loading...


PDF :1 PDF :2


Like and share and download

Çeviri Yazılar / Translations

yeni bir uzmanlık çeviri alanı olarak oyun yerelleştirmesinin türkiye

Çeviri Yazılar / Translations Anahtar Kelimeler Çeviribilim, Çeviri Süreci, Teknik Çeviri, Kullanım Kılavuzu examine in our work translations of the manuals from the source language to the Kullanma kılavuzlarında tercih edilen yazı karakteriyle ilgili herhangi bir can be considered as a new specialized field of translation

Related PDF

kullanma kılavuzlarının teknik çeviri açısından incelenmesi

Anahtar Kelimeler Çeviribilim, Çeviri Süreci, Teknik Çeviri, Kullanım Kılavuzu examine in our work translations of the manuals from the source language to the Kullanma kılavuzlarında tercih edilen yazı karakteriyle ilgili herhangi bir
PDF

yeni bir uzmanlık çeviri alanı olarak oyun yerelleştirmesinin türkiye

can be considered as a new specialized field of translation or not in Turkey was çevirinin türlerini tanımakta, alt yazı çevirisinin temel kurallarını öğrenmekte, 
PDF

tarihlendirilmesi ve telif ya da tercüme edildikleri coğrafyanın belirlenmesi Türkolojinin Son zamanlarda Türk dil ve edebiyatının önemli birçok eserleri tespit edilmiş Lubâbu'n nuhab'ı Türkçeye çeviren Bereket'in Tuhfe i Mübârizî'si olduğu Devlet ve Hükümet son günlerde bu konuda önemli bir değişikliğe gitti Avrupa

  1. Anadolu'da İlk Türkçe Telif Eser
  2. Türkiye'de Telif Hakları İhlalleri
  3. elektronik belgeler ve telif hakları
  4. KÜLTÜREL VE SANATSAL YARATICILIĞIN TEŞVİK EDİLMESİ VE
  5. EDİTÖRLERİN ÇEVİRİ EDEBİYATTA
  6. Telif Hakları Broşürü
  7. Es-Safedi Çeviri Teorisi
  8. Devlet ve Hükümet son günlerde bu konuda önemli bir değişikliğe gitti
  9. giren eserlerin çevirisinde çevirmen telif yasasına tabiidir
  10. zamanda hukukçu olan Turgut Ağar ilk kez Almanca Mütercim Tercümanlık Anabilim Dalı

Evite dejar objetos de valor en el interior del vehículo.

recomendaciones de medidas de seguridad - Cámara Nacional de

Asegúrese de no dejar ningún objeto personal sobre su vehículo mientras sostiene una conversación telefónica o presencial No deje objetos de valor de 15 Feb 2007 Valores perdidos

  1. Evita la pérdida de objetos personales en el campus
  2. CONSEJOS PARA EVITAR EL ROBO EN SU DOMICILIO • Procure
  3. Consejos para evitar Robo Viviendas
  4. Casi todo en R es un objeto
  5. Mejor evitar nombres que R usa
  6. que debe evitar y otras que se recomienda realizar
  7. Deje su vehículo sin objetos de valor a la vista
  8. los objetos
  9. Evita dejar equipos electrónicos
  10. dinero u objetos de valor en

PDF 27 11 2007 tarih ve 5718 sayılı möhuk uyarınca yabancılık unsuru ticaret edu tr uploads kutuphane dergi s16 173 211 pdf PDF YABANCI UNSURLU BOŞANMA DAVALARINDA HUKUK SEÇİMİ webftp gazi edu tr hukuk dergi 19 3 1 pdf PDF

evohome SISTEMAS Y APLICACIONES La revolución del ahorro energético

Guía sobre gestión de la demanda energética del edificio - Fenercom

1 Ene 2013 Lista de precios Honeywell Validez 01 01 2012 Lista de preços Honeywell Válido até SISTEMAS Y APLICACIONES La revolución 22 Dic 2017 72 Honeywell La clave de la

  1. Honeywell
  2. sistema de gestión energética para edificios ems siguiendo hoja de
  3. sistemas para
  4. con la colaboración de Aplicaciones Téc
  5. ja la revolución que tendrá esta
  6. aplicaciones
  7. AquaClean Mera que supone una auténtica revolución en el mundo del baño
  8. Sistemas de recogida y evacuación de aguas residuales
  9. la revolución en la producción de agua caliente sanitaria
  10. Con evohome se puede obtener la temperatura ideal para cada

EVOLUÇÃO DA CONCENTRAÇÃO ESPACIAL DOS REBANHOS DE SUÍNOS NO BRASIL ENTRE 1990 E 2012

Desenvolvimento Econômico do Ceará: antecedentes e evolução

empírico da concentração espacial industrial Na quarta seção é detalhada a A evolução da indústria do gás natural esteve intimamente ligada à indústria do  antes disso como um padrão de funcionamento e de evolução específica, que desenvolvimento humano e a concentração espacial da

  1. Concentração espacial da indústria de São Paulo
  2. Identificação e Análise Espacial de Concentração dos
  3. Análise da concentração da atividade industrial nas três
  4. EVOLUÇÃO E PERRPECTIVAS DA GEOGRAFIA INDUSTRIAL NO
  5. ORIGENS E EVOLUÇÃO ESPACIAL DA INDÚSTRIA DE
  6. Características da evolução demográfica do Grande Porto
  7. concentração espacial da produção de cana-de-açúcar e
  8. antecedentes e evolução
  9. escalas e evolução a partir da costa
  10. Arranjos Populacionais e Concentrações Urbanas do Brasil

analisar a abordagem da História Álgebra como recurso de didático, em particular a simbologia algébrica, nos livros didático utilizados nas séries iniciais das  A evolução na resolução das equações algébricas Luís Carlos da simbologia que acabamos de empregar nesta dedução não existia à

  1. EVOLUÇÃO DA SIMBOLOGIA ALGÉBRICA
  2. A evolução na resolução das equações algébricas
  3. Aprendizagens Algébricas e o Desenvolvimento do
  4. O desenvolvimento do pensamento algébrico na formação inicial de
  5. Desenvolvimento do Pensamento Algébrico
  6. Manifestações do pensamento e da linguagem algébrica de
  7. Pensamento algébrico na formação inicial de professores1
  8. uso da linguagem e do pensamento algébrico
  9. Caracterizações do pensamento algébrico manifestadas por
  10. construção de conceitos algébricos com alunos do 7º ano

Evolução de Software: uma experiência prática

Uma Proposta de Evolução em Sistemas Legados - Semantic Scholar

PDF evolução de software baseada em avaliação de arquiteturas teses usp br DISSERTACAO DANIELLEPNPONTES pdf PDF Mezuro, Evolução de Software Livre Da Arquitetura à Experiência bdm unb br 2014 RenanCostaFilgueiras ViniciusVieiraMeneses pdf PDF thiago bellotti

EVOLUÇÃO DO USO E COBERTURA DO SOLO NA BACIA HIDROGRÁFICA DO RIO DOURADOS-MS, BRASIL 1

geotecnologia aplicada ao mapeamento de uso e cobertura do solo

2012 Costa, Alfredo Evolução uso e cobertura do solo e fragmentação da paisagem na Serra do Gandarela (MG) manuscrito análise a partir de métricas de que possibilitou a classificação de seis classes de uso e de cobertura da terra Para validação

  1. evolução do uso e cobertura do solo e fragmentação
  2. Mudanças do Uso e de Cobertura da Terra na Região
  3. Evolução do uso e cobertura do solo no município de São Francisco
  4. evolução do uso e ocupação da terra e seus impactos
  5. Manual Técnico de Uso da Terra
  6. ESTUDO PRELIMINAR SOBRE A EVOLUÇÃO DO USO E
  7. evolução do uso do solo e da cobertura vegetal na
  8. Evolução do uso e cobertura do solo e a suscetibilidade
  9. geotecnologia aplicada ao mapeamento de uso e cobertura do solo
  10. ANÁLISE DO USO

EVOLUÇÃO DOS PARADIGMAS PEDAGÓGICOS

as marcas dos paradigmas educacionais e as - Editora Realize

esta caraterização), a educação escolar conhece uma evolução progressiva, ainda os principais traços de uma evolução, em que o paradigma pedagógico 3 ago 2009 de explicar, descreve a evolução do desenvolvimento científico Em seu Paradigmas Educacionais e sua Influência

  1. EVOLUÇÃO DOS PARADIGMAS EDUCACIONAIS E
  2. A EVOLUÇÃO DOS PARADIGMAS NA EDUCAÇÃO
  3. os paradigmas da educação
  4. O PARADIGMA EDUCACIONAL EMERGENTE
  5. paradigmas contemporâneos de educação
  6. paradigmas educacionais e sua influência na prática pedagógica
  7. QUEBRANDO PARADIGMAS NA EDUCAÇÃO “O FUTURO” NO
  8. as marcas dos paradigmas educacionais e as
  9. Tecnologias e as Mudanças de Paradigma do
  10. a evolução da educação
Home back Next

3 (2012),

Çeviri Yazılar / Translations Kamu Kurumlarında Dijital Medya...

Description

Türk Kütüphaneciliği 26,

3 (2012),

608-614

Çeviri Yazılar / Translations Kamu Kurumlarında Dijital Medya İletişimi*1 Digital Engagement in the Public Sector Tom,

Raggett**2

Çev.

Ece Dündar*** ve Zeynep Tuba Sungur****

Öz Birleşik Krallık Kamu Kurumlarının paydaşları ve kamunun geniş kesimleri ile dijital olarak nasıl ilişki kurduklarına dair ayrıntılı incelemedir.

Anahtar Sözcükler: sayısallaşma

İngiltere Abstract In-depth examination of how UK Government Departments are engaging digitally with their stakeholders and wider public.

Keywords: digitalization

United Kingdom

Econsultacy veritabanında Eylül 2010 tarihli olarak yayımlanan raporun özet çevirisidir,

(http://econsultancy.com/tr/reports/digital-engagement-in-the-public-sector).

Ekonomi Bakanlığı,

Ekonomi Bakanlığı,

Kamu Kurumlarında Dijital Medya İletişimi Digital Engagement in the Public Sector

Kamu Sektörü İçin Dijital İletişim Ne Anlama Geliyor

? Kamu sektöründe kurulan dijital iletişim proaktif değil

olaylara ve taleplere yanıt verir niteliktedir.

Bu durum,

dijital iletişim seçenekleri konusunda kamuda farkındalığın olmamasından ve bunların politika ve iletişim planlamada yeterli ölçüde kullanılmasına yönelik isteksizlikten kaynaklanmaktadır.

Dijital kanalla geleneksel kanallar arasındaki farklılıklar şöyle sıralanmaktadır:

• Anındalık: Dijital kanallar,

vatandaşlara kamu sektörünün yaptıklarını • • • • •

somut olarak ortaya koyma fırsatı vermektedir.

Erişim: Dijital kanallar,

temel medya olanakları yoluyla aracı olmaksızın hedef kitleye doğrudan ulaşabilir.

İki yönlülük: Dijital kanallar iki yönlü etkileşim sağlar.

Verimli değerlendirme: Dijital kanallar yoluyla ilişkinin nasıl işlediği ölçülebilir.

Örneğin tıklanma oranları,

kullanıcıların geri bildirimi olarak görülebilir.

Zenginlik: Dijital kaynak,

özellikle dijital ortam için yaratılmış gereçler,

uygulamalar ile interaktif ve zengin medya anlamına gelmektedir.

Kurum kültürünün değişimi: Dijitalleşme yalnızca teknolojik bir yenilik veya yeni kanallar demek değildir.

Daha çok,

kurumun iletişim kültüründeki büyük değişimdir.

Dijital kanallar,

yüz yüze iletişime göre daha fazla insana erişim imkanı tanımaktadır.

Bu durum,

daha fazla iş anlamına gelmektedir.

Ayrıca,

bu konuda personeli eğitmek ve dijital iletişim için kaynak temin etmek gerekmektedir.

Dijitalleşme,

kurum içindeki maliyeti düşürmesi açısından da önemlidir.

Çünkü dijital iletişim,

vatandaşa hizmet götürmenin ucuz yöntemidir.

Örneğin

Twitter’da çok sayıda takipçisi olan bir kurum,

iletilen mesajlar yoluyla milyonlarca görüş alınmasını sağlayabilir.

Ancak unutulmaması gereken bir nokta,

dijital kanalların toplumun her kesimine hitap etmeyeceğidir.

Ancak unutulmamalıdır ki,

bir kamu hizmeti herkese açık olmalı ve herkesle iletişim kurabilmelidir.

Hedef Kitlesini En İyi Tanıyan Kurumlar,

Dijital İletişimde En İleri Seviyede Hedef kitleyi anlayıp yönetme anlamında kurumlar arasında farklar vardır.

Bazı kurumlar kiminle,

neden iletişim kurması gerektiğini henüz analiz etme

Dijitalleşme,

kurum içindeki maliyeti düşürmesi açısından da önemlidir.

Çünkü dijital iletişim,

vatandaşa hizmet götürmenin ucuz yöntemidir.

Örneğin

Twitter’da çok sayıda takipçisi olan bir kurum,

iletilen mesajlar yoluyla milyonlarca görüş alınmasını sağlayabilir.

Ancak unutulmaması toplumun kesimine hitap Dündarher ve Zeynep Tuba Sungur Çeviri Yazılar / Translationsgereken bir nokta,

dijital kanalların Ece etmeyeceğidir.

Ancak unutulmamalıdır ki,

bir kamu hizmeti herkese açık olmalı ve herkesle iletişim kurabilmelidir.

düzeyindedir.

Diğerleri daha ileri düzeydedir ve hedef kitleleri ile etkin şekilde Hedef Kitlesini En İyiAraştırmaya Tanıyan Kurumlar,

İletişimde En İleri iletişim kurmaktadır.

göreDijital hedef kitlesini çokSeviyede iyi tanımayanlar,

dijitalHedef iletişim da en geridedir.

Bu kurumların yalnızca kitleyikonusunda anlayıp yönetme anlamında kurumlar arasında farklarçoğunda vardır.

Bazı kurumlarbazı kiminle,

neden iletişim kurması gerektiğini henüz analiz etme düzeyindedir.

Diğerleri daha belgelerin depolandığı ve etkileşimin çok sınırlı olduğu bir web sitesi mevcuttur.

ileri düzeydedir ve hedef kitleleri ile etkin şekilde iletişim kurmaktadır.

Araştırmaya göre Hiçbir dijital stratejisine dijital ihtiyaçları,

hedef kitlesini çokiletişim iyi tanımayanlar,

dijital sahip iletişimolmayan konusundakurumların da en geridedir.

Bu kurumların çoğunda yalnızca bazı belgelerin depolandığı ve etkileşimin çok sınırlı olduğu bir web sitesi mevcut hizmet alıcılarına veya iletişim stratejilerine göre değerlendirilebilir.

Dijital iletişim ihtiyacı,

kurum içi iletişim stratejisine dahil edilebilir ve böylece Hiçbir dijital iletişim stratejisine sahip olmayan kurumların dijital ihtiyaçları,

mevcut hizmet temininin dijital kanallar yoluylagöre yapılması sağlanabilir.

hizmet alıcılarına veya iletişim stratejilerine değerlendirilebilir.

Dijital iletişim ihtiyacı,

kurum içi iletişim stratejisine dahil edilebilir ve böylece hizmet temininin Kurumun kullandığı dijital iletişim kanalları,

bazen yalnızcadijital kısa kanallar süreliğine yoluyla yapılması sağlanabilir.

revaçta olan ve sonra ortadan kaybolan kanallar olabilir.

Bu tür bir deneyimi Kurumun kullandığı dijital iletişim kanalları,

bazen yalnızcabir kısaidareciliğe süreliğine revaçta yaşayabilmek ve olası hataları anlayabilmek için güçlü ihtiyaç olan ve sonra ortadan kaybolan kanallar olabilir.

Bu tür bir deneyimi yaşayabilmek ve olası vardır.

Yenianlayabilmek bir kanaliçin veya deneyim edinmek için belirli stratejiler hataları güçlüsektörde bir idareciliğe ihtiyaç vardır.

Yeni bir kanal veya sektörde deneyim edinmek için belirli stratejiler geliştirilebilir

ancak bunun bir deneyim olacağı geliştirilebilir

ancak bunun bir deneyim olacağı unutulmamalıdır.

(Tablo 1): Bir Dijital İletişim Stratejisi Nasıl Olmalıdır

? Bir dijital iletişim stratejisi aşağıdaki maddeleri içermelidir:       

Dijital etkileşimle ilgili değer ve davranışlar Dijital ortamda politika geliştirme İletişimin çeşitli dijital ve geleneksel kanallar içinde ve arasında nasıl işlemesi gerektiği Hedef pazarınızı veya hizmet alıcılarınızı online ortamda belirleyin ve onlarla nasıl ilişki kuracağınızı planlayın Seçilen kanalların kullanılmasındaki rasyoneli belirleyin Elde etmek istediğiniz sonuçları belirleyin ve nasıl ölçüleceklerini planlayın Dijital iletişim aktivitelerinizin offline veya geleneksel ilişkiler ile entegrasyonunu planlayın.

İletişim Dairesinin Profili Yükseltilebilir

İletişim Dairesinin Profili Dijitallik,

artık en yeni ilişki Yükseltilebilir programlarının kalbini oluşturduğundan iletişim dairesinin ve eİletişimartık ekibinin pozisyonunu ve bunların kalbini teknoloji ve toplumdaki değişimlerle Dijitallik,

en profili yeni veilişki programlarının oluşturduğundan iletişim uyumluluğunu yeniden değerlendirmek mantıklı olacaktır.

dairesinin ve e-İletişim ekibinin profili ve pozisyonunu ve bunların teknoloji ve toplumdaki değişimlerle uyumluluğunu yeniden değerlendirmek mantıklı olacaktır.

bu ekibin doğrudan İletişim Dairesi Başkanına raporlama yapması sağlanabilir.

Ekip,

kurumun medya ilişkileri ve stratejik pazarlama fonksiyonlarının da dijital iletişim yoluyla sağlanmasına destek verebilir.

İletişimin tamamen dijital iletişime dönüşmesini ve teknoloji/IT ekiplerinin de bu işe dahil olmasını sağlamak çok önemlidir.

Kamu Kurumlarında Dijital Medya İletişimi Digital Engagement in the Public Sector

online dünyaya bilgi sunan platformların kurucuları olan teknoloji meraklıları ve geliştiricileri tarafından kurulmuştur.

Geleneksel yayımlama modeli ile çalışan bu ekipler,

mevcut belgeleri tercüme ederek web sitesi için yeniden biçimlendirmiştir.

Buradaki asıl amaç,

Daha sonra bu uzmanların yerine,

web sayfaları ve PDF dosyaları biçiminde içerik hazırlayan bir ekip gelmiştir.

Bu ekipler,

dosyaları web’e yerleştirme konusunda teknik beceriye sahip olsa da nasıl online iletişim kurulacağını tam olarak bilmemektedir.

Bu aşamada geçici içerik yönetimi sistemlerinin kurulduğu görülmüştür

ancak çoğu Kurumun kullanıcıların doğrudan içerik yayımlamasına izin veren içerik yönetim sistemi yoktur.

Yeni ekipler,

web içeriği uzmanları ile iletişim uzmanları arasındaki beceri paylaşımın yararını görmeye başlamıştır.

Bazı Kurumlar,

bu beceri setlerini başkanlıklarındaki web yayın ekiplerine dağıtmaya başlarken bazıları başkanlıklar içinde yeni iletişim ekipleri bile kurmuştur.

Günlük ihtiyaçlar ve sürekli personel gelişimi sonucunda kaybolan sınırlar sayesinde,

medya ilişkileri ekibi ve e-iletişim masaları arasındaki dijital iletişim faaliyetleri,

merkezi iletişim ekipleri içinde birleşmeye başlamıştır.

bir geçiş aşamasıdır ve Kurumların beceri ve yapı bakımından bu ekiplerin geleceğini de düşünmesi gerekmektedir.

Eğitim ve Beceri Geliştirme Mevcut bulgular,

dijital iletişimde yapılan hataların haber döngüsünde çok da uzun süre kalmadığını göstermektedir.

Örneğin,

kaçırılan Bakanlar gibi yanlış haberler ve blog kullanıcılarından gelen bazı uygunsuz yorumlar,

dikkatsiz yayımlanan haberler olarak görülerek soruşturma açma gereği duyulmamıştır.

Aynı durum özel sektörde de görülmektedir

fırtına çok da uzun sürmemektedir.

Birçok bakan,

bir gazeteciye ayaküstü röportaj verirken yapabileceği gaf riskinin bir memurun yazacağı yazının barındırdığı riskten daha büyük olduğunu düşünmektedir.

Yeni nesille birlikte,

Kurumlar dijitale meraklı devlet memurlarının sayısını artırmak durumunda kalacaktır.

Kamunun dijital kanallarla nasıl ilişki ve etkileşim kurduğunu anlamak ve kurum içinde ortaya çıkan iyi uygulamaları paylaşmak amacıyla ekiplerin eğitiminde kurum dışı uzmanlık kullanılması gerekmektedir.

Bu uzmanlık,

daha önce kullanılmış olan teknik web uzmanlığından çok farklıdır.

Çeviri Yazılar / Translations

Ece Dündar ve Zeynep Tuba Sungur

(Tablo 2): Ayrı Bir Yapılanma Olan “Dijital” Birim Ne Zaman Ortadan Kaldırılmalıdır

dijitalin varsayılan ilişki şekli haline geleceği yönündedir (eğer hala gelmediyse).

Bu durum,

gelecekte ayrı bir dijital iletişim birimini gereksiz hale getirebilir.

Peki,

Kurumlar ne tür bir dijital iletişim modeli geliştirmelidir

dijital kanallar konusunda deneyim kazanılması ve kurumsal kültürün değişmesi gibi bir dizi faaliyet tamamlandıktan sonra gerçekleşecektir.

Bu faaliyetlerin tümü dikkatli bir yönetim gerektirmektedir.

(Tablo 3): Bir Kurumla Hedef Kitlesi Arasındaki Duygusal Bağı Nasıl Oluşturur Ve Korursunuz

kurumsal kimliklerini dijital iletişimde de kullanmak ve en azından yaptıkları işin etkisini anlatmak durumundadır.

Eğer bu,

kurumsal bir Twitter hesabı yoluyla yapılırsa (tüm bu iletişimlerin kişisel değil kurumsal hesaplar yoluyla yapılması gerekir) o zaman bu kanallardaki beklenti,

kurum-kişi diyalogundan ziyade kişilerarası bir diyalog kurma yönünde olacaktır.

Kurumun kamuya açık yüzü değişime de uğrayabilir: örneğin,

Pekin’deki bir iklim değişimi uzmanının aynı zamanda bir blogger olması,

birçok hizmet alıcısının iklim değişimi konusunda kendisiyle iletişim kuracağı anlamına gelir.

Eskiden bir Kurum/Bakanlık adına konuşan tek kişi Bakanlar ve Büyükelçilerdi,

Kurum çalışanlarının bireysel görünürlüğünün artışı iyi bir şey olsa da kurum içindeki her hangi bir çatışma veya karışıklık anında ele verilecektir.

Bir diğer konu ise,

kurumların kendilerini sunarken geçmişte olduğunda daha özgüvenli ve doğrudan olması gerektiğidir.

Bu noktada resmiyet ve gayri resmiyet düzeyini iyi belirlemek gerekir: mizah ve kanunlar her zaman bir arada gitmeyebilir.

Ölçüm

Ölçüm Çoğu dijital platformun alt yapısında bazı temel ölçümler kurulmuş olduğundan dijital Çoğu dijital platformun yapısında bazı temel ölçümler kurulmuş olduğundan iletişim,

kapsamlı ölçüm vealt analiz için iyi bir hedeftir.

Birçok Kurum temel web kullanımı metriklerine (örneğin web sitesi ziyaretçi ziyaret Ancak,

tıklanma dijital iletişim,

kapsamlı ölçüm vesayısı,

analiz içinsüresi iyi vs.) birsahiptir.

Birçok Kurum oranı,

ziyaretçi ve takipçi sayısı gibi veriler dijital iletişim için çok da kullanışlı bilgiler temel webAsıl kullanımı (örneğin webonlarla sitesi ziyaretçi sayısı,

önemli olan,metriklerine takipçilerin Kurumlara erişimi,

kurduğu ilişki ve onlardanziyaret aldığı bilgileri kullanma oranı gbi bulgulardır.

süresi vs.) sahiptir.

Ancak,

tıklanma oranı,

ziyaretçi ve takipçi sayısı gibi veriler dijital iletişim için çok parçalara da kullanışlı bilgiler Asılmetriklerinde önemli olan,

Dijital kanalların ayrılmasının bu sunmaz.

temel kullanım bir takipçilerin düşüşe yol açacağı düşünülmektedir (örneğin,

RSS beslemeleri veya YouTube gibi kanalların Kurumlara erişimi,

onlarla kurduğu ilişki ve onlardan aldığı bilgileri artan kullanma kullanımı nedeniyle web sitesi kullanımının azalması).

Bu durum bir başarısızlık olarak oranı gbi bulgulardır.

görülebilir.

Dijital kanalların parçalara ayrılmasının bu temel kullanım metriklerinde Online tartışmalar da ölçüm konusunu gündeme getirmektedir: tek bir yorum,

ilişki gelmez ama onlarca veya yüzlerce yorum gelebilir.

Yorumları ve tartışmayı bir anlamına düşüşe yol açacağı düşünülmektedir (örneğin,

RSS beslemeleri veyatakip YouTube etmek çok zaman alıcı olabilir.

Bazı Kurumlar eski moda forumlar ve sohbet odaları gibikonusunda kanalların artansahiptir.

kullanımı web sitesi Bu deneyime Mevcutnedeniyle durumda yapılacak şey ise,kullanımının Kurum merkezli azalması).

kanalların oluşturulmasından önce yeni sosyal medya platformlarının değerlendirilmesidir.

durum bir başarısızlık olarak görülebilir.

Online tartışmalar da ölçüm konusunu gündeme getirmektedir: tek bir 4 yorum,

ilişki anlamına gelmez ama onlarca veya yüzlerce yorum gelebilir.

Yorumları ve tartışmayı takip etmek çok zaman alıcı olabilir.

Bazı Kurumlar eski

Kamu Kurumlarında Dijital Medya İletişimi Digital Engagement in the Public Sector

moda forumlar ve sohbet odaları konusunda deneyime sahiptir.

Mevcut durumda yapılacak şey ise,

Kurum merkezli kanalların oluşturulmasından önce yeni sosyal medya platformlarının değerlendirilmesidir.

(Tablo 4): Bir Kanalın Kullanılması Ne Zaman Önemli Hale Gelir

? Çok kısa zamanda ortaya çıkıp kaybolduklarından dolayı,

yeni dijital kanallar kamu kurumları için bir sorun haline gelebilir.

Kurumlar güncel eğilimleri kaçırmak istemez,

başkalarına öncü olmaları da gerekmez.

Facebook’taki 5.000 kişinin veya YouTube’daki 10.000 görüntülemenin Kurumun hedef kitlesi için ne kadar anlamlı olduğu sorgulanmalıdır.

Vergi ödeyen halkın parasını bu alana harcayarak israf etme riski bulunduğundan kurumlar,

yeni dijital kanallar ancak hedef kitlelerini kapsamaya başladığında onları sıkı takibe almalıdır.

Önemli bir çoğunluk oluştuğunda kurum,

bu kanal üstünde küçük denemeler yapmalıdır,

söz konusu kanalın başarısızlığa uğrayıp yok olmasına karşı da hazırlıklı olmalıdır.

Olası bir başarısızlık dijital alanda gerçekleşse de verilen tepki geleneksel medyada yer alabilir.

Bu da,

başarısızlığa uğramış bir deneyimin,

boyutunun çok daha ötesinde etkiye sebep olacağı anlamına gelir.

Yeni Metrikler

Yeni Metrikler İnternet kullanıcılarının devlet destekli bir web nereden yönlendirildikleri konusunda İnternet kullanıcılarının devlet destekli birsitesine web sitesine nereden yönlendirildikleri bir analiz yapmak gerekebilir.

İnsanların ne aradığını anlamak,

web sitesi üzerindeki bilgi konusunda analiz yapmak gerekebilir.

tedarikinibir geliştirecektir.

Kullanıcıların dünyanınİnsanların neresinden ne olduğunu bilmek de hedef web yardımcı olacaktır.

Özel sektörde,

gelişmiş sitesifaaliyetlere üzerindeki bilgi tedarikini geliştirecektir.

Kullanıcıların dünyanın neresinden kullanım metrikleri,

kullanıcıların web sitelerinde nasıl bir davranış sergilediğini anlamak için kullanılır.

Bu metrikler,

kullanıcının dikkatini hangi içeriklerin çektiğini yardım olduğunu bilmek de hedef faaliyetlere yardımcı olacaktır.

Özelanlamaya sektörde,

süresi,

gelişmiş kullanım metrikleri,

kullanıcıların web Yeni Dijital Kanallara Erişim sergilediğini anlamak için kullanılır.

Bu metrikler,

sitelerinde nasıl bir davranış kullanıcının dikkatini içeriklerin anlamayanedeniyle yardımpersonel,

bazı Birçok Kurumda bant hangi genişliği,

IT altyapısıçektiğini veya İK politikaları

etkileşimli dijital kanalları görüntüleyecek ve kullanacak imkan ve yetkiye sahip değildir.

Bu duruma,

Kurumun hizmet alıcılarıyla iletişim kurarken kullandığı kanallar da dahildir.

Bu Yenidurum,

Dijital Kanallara Erişim memurların hizmet alıcılarının olduğu yere ulaşmasını güçleştirir.

Eğer memurlar bu kanallara erişemezse onları etkin kullanamazlar.

Birçok Kurumda bant genişliği,

IT altyapısı veya İK politikaları nedeniyle

bazı etkileşimli dijital görüntüleyecek kullanacak imkan ve Kısıtlamalar konusunda bazı kanalları haklı sebepler olsa da teknolojik,ve altyapısal ve iç politika rasyonellerinin üstesinden gelinmiştir.

Örneğin,

büyük bir teknoloji firması,

dijital kanal yetkiye sahip değildir.

Bu duruma,

Kurumun hizmet alıcılarıyla iletişim kurarken kullanımı konusunda tüm personelini eğitime tabi tutmuştur,

çünkü kamuyla asıl temas burada gerçekleşmektedir.

kullandığı kanallar da dahildir.

Bu durum,

memurların hizmet alıcılarının olduğu yere Sonuç ulaşmasını güçleştirir.

Eğer memurlar bu kanallara erişemezse onları etkin kullanamazlar.

Econsultancy’nin bu araştırması ile kamu kurumlarının dijital iletişim konusunda ne kadar yol konusunda olsa da teknolojik,

altyapısal katKısıtlamalar ettiği görülmüştür.

Tabii ki dahabazı fazla haklı yol kat sebepler edilip daha zengin şekilde dijital iletişimden faydalanılabilir.

ve iç politika rasyonellerinin üstesinden gelinmiştir.

Örneğin,

büyük bir teknoloji firması,

dijital kanal kullanımı konusunda tümdijital personelini tabi tutmuştur,

Bu rapordaki tavsiyeler,

kurumların kendi kullanımınıeğitime zenginleştirmek için kullanabilecekleri kurumsalgerçekleşmektedir.

adımlar ile politika adımları niteliğindedir.

Böylece çünkü kamuyla asılpragmatik temas burada kurumlar hem kendileri için hem de hizmet alıcıları,

vatandaşlar ve vergi ödeyenler için fayda sağlayabileceklerdir.

Çeviri Yazılar / Translations

Ece Dündar ve Zeynep Tuba Sungur

Sonuç Econsultancy’nin bu araştırması ile kamu kurumlarının dijital iletişim konusunda ne kadar yol kat ettiği görülmüştür.

Tabii ki daha fazla yol kat edilip daha zengin şekilde dijital iletişimden faydalanılabilir.

Bu rapordaki tavsiyeler,

kurumların kendi dijital kullanımını zenginleştirmek için kullanabilecekleri pragmatik kurumsal adımlar ile politika adımları niteliğindedir.

Böylece kurumlar hem kendileri için hem de hizmet alıcıları,

vatandaşlar ve vergi ödeyenler için fayda sağlayabileceklerdir.