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Eventos y tendencias de marketing

NUEVAS TENDENCIAS DEL MARKETING: EL MARKETING

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ventos y tendencias de marketing Street marketing,

Description

TEMA CENTRAL

Eventos y tendencias de marketing Street marketing,

marketing emocional… Cada semana un gurú lanza un nuevo concepto de marketing

cada día surgen nuevas maneras de posicionarse,

El profesional de eventos tiene que mantenerse informado para poder hablar “de tú a tú” con sus clientes,

pero a su vez encuentra también en estos nuevos métodos una fuente de inspiración para diseñar sus eventos del mañana.

He aquí algunas de las tendencias que nos parecen más relevantes.

Buena noticia: las nuevas ideas abundan.

Tendencia 1: Sagrada experiencia Es la madre de todas las tendencias.

No necesitas leer eventos Magazine para saber que las marcas ya no ofrecen productos y servicios sino momentos,

Las publicidades no mencionan los atributos del producto,

o en ciertos casos ni siquiera muestran el producto,

éxito,

momentos únicos… Annie Muñoz,

coordinadora del capítulo español de la Internacional Advertising Association,

opina: “Las marcas tienen que conseguir una mayor proximidad con el consumidor y crear confianza basándose en la experiencia y en los sentidos.

Los eventos son una gran aliada para lograr estos objetivos.” Elena Alfaro,

profesora de Marketing Experiencial,

recuerda que la experiencia permite “conseguir un estado que en psicología se denomina ‘flow’ (flujo de conciencia),

desarrollado por el psicólogo Mihalyi Csikzentmihalyi.

La persona está en ‘flow’ cuando se encuentra completamente absorta en una actividad durante la que pierde la noción del tiempo y experimenta una enorme satisfacción”.

Así,

varias marcas de bebida han creado bares que constituyen toda una experiencia de marca,

como el bar hinchable en forma de cubito de hielo de Smirnoff o el Absolut Icebar en Londres y Milán,

que ofrecen una experiencia perfecta de vanguardismo,

Otro espacio es la Carpa Movistar en Barcelona,

un espacio más ligado a la cultura moderna y al arte que a la telefonía móvil: cultura,

además de exposiciones sobre tecnologías.

En muchos casos,

esta búsqueda de la experiencia lleva a las empresas a sustituir el sponsoring por la organización de eventos propios,

como el Nightology de J&B o la gira Carlsberg Worldwide Clubbing.

Sony Ericsson organizó la Night Tennis en Madrid,

una experiencia festiva combinando tenis,

En estos formatos,

la marca se reserva todo el protagonismo y a su vez controla la experiencia de los asistentes.

Copa Coca-Cola o los campeonatos de surf de Ballantine’s son otros ejemplos de organización propia.

Jonas Ridderstrale,

opina que “esponsorizar no deja de ser como ‘una tirita’,

más que una implicación auténtica de la marca que le permitirá identificarse con los valores del soporte”.

Más allá de conciertos y actividades deportivas,

las marcas también pueden optar por montar una tienda efímera o una exposición.

Para comunicar una experiencia saludable,

Evian montó una tienda efímera de 1.500 m2 en Nueva York,

en un entorno en blanco para evocar el concepto de salud.

Una manera de hacer vivir la marca… Otro ejemplo: para dar a conocer su producto “Smooth Sensation”,

Nivea montó también en Nueva York una exposición en la que curiosamente se pedía a los asistentes que “tocaran las obras”,

para así poder experimentar las esculturas,

formas y texturas mediante el tacto.

El punto de venta también se convierte en experiencia.

Más que productos y cajas,

el consumidor que entra en la tienda vive la marca.

Desde Apple con su diseño tan cool,

sus vendedores fashion equipados con iPods y sus charlas,

con su galería de arte y maniquís de carne y hueso,

hasta tiendas en la que se proyectan vídeos “estilo de vida” e instalan bares para los clientes,

las aplicaciones son múltiples.

El concepto Londonize,

desarrollado por Sr Goldwind para materializar la experiencia "british" de Beefeater,

es otro ejemplo de comunicación experiencial.

Se basa en una serie de actos muy “London” empezando por un desfile de moda con presencia del inevitable Boy George.

Implicaciones para eventos La primera implicación es obvia: el evento sirve para hacer vivir la experiencia de la marca,

pero sobre todo implicando al asistente mediante actividades,

dejando a un lado el espectáculo pasivo.

Algo todavía mejorable en nuestro sector… La gran consecuencia es que los eventos pasan a ser estratégicos,

a tener un papel central en las estrategias de comunicación.

En muchos casos,

el evento se convierte incluso en el producto a comunicar.

Las marcas se dan cuenta de que un evento que materializa su experiencia puede ser su mensaje principal a comunicar.

Cuando J&B publicite su barco Nightology en las ciudades en las que el barco no atraca,

el evento materializa mejor que cualquier otro mensaje la experiencia “reinventa la noche”.

La campaña “Londonize” refleja el papel central de los eventos para transmitir la experiencia londinense de Beefeater.

Como recuerda Juan Pablo Sánchez de MCI,

observando las tendencias en EEUU,

“las marcas solían definir un mensaje y elegir medios para transmitirlo.

Ahora definen la experiencia que quieren ofrecer y piensan en una serie de touch points o puntos de contacto,

en los cuales permitir interactuar a su target con la experiencia”.

Con este enfoque,

el marketing pasa por definir verdaderos planes de eventos.

Pero otros factores de desarrollo de los eventos serán la necesidad de ofrecer experiencias en tiendas (y por tanto de organizar animaciones y pequeños eventos),

y el hecho de que las marcas pasan de esponsorizar eventos a organizar los suyos.

Los eventos pasan a tener un papel central en las estrategias.

Incluso se transforman en el producto a comunicar,

por su capacidad de materializar la experiencia de marca

La experiencia puede ser un simple happening festivo,

como la que recuerda Sergio Sánchez de La Despensa para Schweppes: durante 15 días,

un catamarán con DJ recorrió las playas del Levante invitando a los bañistas a degustar una tónica al ritmo de música house.

TEMA CENTRAL

Tendencia 2: La marca sale a la calle A consecuencia del desarrollo de la experiencia y de la saturación de medios,

pocas marcas se conforman con la presencia en medios.

Como dicta uno de los mandamientos de las marcas emocionales (ver caja),

tenemos que hacer sentir nuestra presencia”.

Si la necesidad de publicidad sigue siendo indiscutible (sólo Zara ha conseguido la fama sin publicidad),

las marcas quieren entrar en las vidas de sus consumidores,

comunicarse allá donde éstos estén,

Consecuencia: la marca sale a la calle,

se sumerge en la vida del consumidor y proliferan los road shows,

happenings en nuestras ciudades.

Las posibilidades de acciones sorprendentes en la calle son casi infinitas: para luchar contra el consumo de alcohol por parte de los jóvenes,

la Comunidad de Madrid colocó una botella gigante en una plaza céntrica con el mensaje “Están encerrados en la dinámica de no hacer nada.

Hay más cosas: fuera de la botella está el mundo”.

Schweppes acercó su producto a los consumidores sacándolo a la calle mediante varias acciones originales: actores vestidos de amarillo,

simulación de una manifestación,

Remo D6 realizó una acción para Ben & Jerry’s durante los exámenes de junio,

ofreciendo a los estudiantes en las bibliotecas una terapia para relajarse y poder concentrarse: el Dr.

Chocolate y la Srta.

Cookie les realizaban un “diagnóstico médico”,

explicando los Esta tendencia se relaciona con el street marketing (marketing de valores antidepresivos del chocolate y su valor nutritivo en períodos calle) y el ambient marketing que consiste en alcanzar a los de esfuerzo intelectual,

antes de darles un helado “Chocolat consumidores estén donde estén,

mediante acciones que se Therapy” como receta.

integran en su vida cotidiana y crean un contacto muy directo con el mensaje.

De hecho,

a menudo consiste en una animación o experiencia más que un simple mensaje,

como es el caso de Kellogg’s,

quien empleó actores disfrazados de commuters quienes repartían barras de cereales en el metro por la mañana,

para aportar la energía necesaria para el día.

La idea es integrar el producto en la vida cotidiana del target.

El pop-up retail,

es otra manera de trasladar la experiencia de la marca a la calle.

Swatch lanzó los “Instant Stores” en varias ciudades,

con un objetivo de branding más que de venta.

La idea: la tienda abre durante un par de meses,

permitiendo a la marca ofrecer una experiencia nueva y crear la sensación de algo efímero.

Tendencia ya madura en EE.UU.,

las tiendas efímeras tendrán sin duda un papel muy destacado en España en un futuro próximo.

Tendencia ya madura en EE.UU.,

las tiendas efímeras tendrán sin duda un papel muy destacado en España en un futuro próximo Implicaciones para eventos La primera es que nuestro sector encuentra aquí un potencial de desarrollo enorme: road shows,

eventos o animaciones en la calle,

tiendas efímeras o pop-up stores… son vías todavía poco aprovechadas que pueden llegar a ser grandes focos de crecimiento.

Como comenta Rafael González Simancas de Bluebacking,

“el ambient marketing posibilita una gran cercanía con el consumidor,

identificando a este último con el producto o servicio”.

Otra consecuencia probable es que,

si pretendemos entrar en la vida de nuestros consumidores y comunicar allá donde estén,

tendremos que organizar más eventos y más pequeños,

Para entrar en la vida de nuestros consumidores y comunicar donde estén,

más pequeños,

En esta tendencia se incluyen también acciones de marketing de guerrilla,

a través de medios no convencionales y frecuentemente con mucho humor,

impactan con una inversión muy baja.

Los habitantes de Ginebra se encontraron un día con collares gigantes de la marca Accessorize instalados de forma estratégica por la ciudad,

en unas cadenas que cerraban el acceso a coches.

Una empresa que vende barbacoas se sirvió de las alcantarillas de la calle para simular que eran barbacoas e inscribió mensajes en el suelo con su número de teléfono.

Lee decoró una calle de París con los colores de la marca y con tejanos puestos en pivotes de las aceras o colgados en las ventanas… ¡La marca sale literalmente a la calle

Este contacto físico es aún más necesario en el caso de marcas sin red de distribución física.

La Despensa realizó tres acciones de ambient para el portal de encuentros Match.com: una manifestación de cupidos el día de San Valentín quejándose de que Match.com les quitaba el trabajo

un coche en cuya luna aparecía aplastada la mitad de una enorme naranja,

con el eslogan “Tu media naranja está a punto de caer”

en la que un príncipe de cuento buscaba a su princesa haciendo probar a las transeúntes un zapato de cristal.

TEMA CENTRAL

Tendencia 3: El consumidor toma el poder El consumidor ya no se conforma con ser consumidor,

personalizar sus productos e incluso participar en el diseño o en la comunicación de sus marcas preferidas.

Como comenta Fermín Pérez de Global Events,

“el consumidor es consciente de sí mismo y su relevancia,

quiere percibir que él es quien moldea lo que las marcas le ofrecen”.

Reinier Evers de Trendwatching.com ha bautizado esta tendencia como “Customermade” y la define como “el hecho de que empresas creen productos,

servicios y experiencias en colaboración estrecha con consumidores expertos y creativos”.

Muchas marcas ya han aprovechado esta voluntad participativa,

pidiendo a sus clientes que diseñen su próximo spot (la marca de yogures Müller,

o L’Oréal con su “You make the commercial”),

den nombre a su producto (“Bautiza un mueble Indubrik”) o participen en el diseño del mismo (las propuestas de diseños de terminales de Nokia en el concurso “Concept lounge”,

o de Bic en “Diseña un Bic”).

Las marcas obtienen así una fuente fantástica de ideas,

y muy real dado que provienen directamente de sus consumidores.

Esta tendencia al marketing participativo se encuentra todavía en pañales aunque su potencial es enorme.

Los consumidores al servicio de las marcas Jackie Huba y Ben McConnell,

autores de “Church of the Customer”,

denominan como “ciudadanos marketinianos” a los consumidores activos que las marcas pueden aprovechar (y a los que deben satisfacer),

en "las 4 F's": ·Los Filters (filtros),

que recopilan información (personal u oficial) sobre una marca,

entregan información muy completa y,

llegan a analizar esta información.

·Los Fanatics (fanáticos),

“creyentes y evangelistas”,

seguidores fervientes de la marca pero que no dejan de ser críticos con los puntos negativos para mejorarlos.

·Los Facilitators (facilitadores) generan comunidad,

por ejemplo creando un foro que sirve como punto de encuentro de los usuarios de un producto.

·Los Firecrackers (estrellas fugaces),

conocidos mundialmente por crear una canción,

vídeo,

Estos consumidores se pueden relacionar con la “red” que comenta Jonas Ridderstrale: las marcas pueden tener embajadores,

que van a multiplicar mi mensaje y contar mi historia.

Como subraya Jonas,

los eventos son una herramienta perfecta para crear y convencer a estos aficionados.

Esta manera de hacer participar a los consumidores también se ve en eventos,

desde una votación en directo para definir uno de los componentes de un evento,

hasta la organización de un concurso de concepción de vídeos.

Para asistir a la fiesta Nightology de JB,

una de las opciones era grabarse un video bailando,

y los mejores ganaban una invitación a la fiesta.

Para promocionar el Grande Punto,

Fiat organizó un road show en el que se regalaba un automóvil al video más votado.

Un ejemplo de definición de un componente del evento lo protagonizó Schweppes,

quien iluminó el cielo de Madrid con los colores de su nuevo refresco: el público podía enviar un SMS para elegir el color y entrar en un sorteo.

Aprovechar las ideas del target e implicarlas en la concepción del evento fue la base del evento que MCI montó para una fiesta de promoción de San Miguel en el mundo universitario.

Ideó a Micaela,

una supuesta estudiante que pedía a los universitarios ideas para la fiesta que estaba preparando.

Emails con sugerencias,

opiniones en foros… el target tuvo un papel clave en la generación de ideas para el evento.

Implicaciones para eventos Los eventos pasan de ser espectáculos a implicar activamente a la audiencia.

Las soluciones: votación en directo,

página web con foro o votación online,

participación vía SMS antes o durante el evento,

Tenemos que ofrecer a los asistentes que participen en una creación artística,

o que conciban el próximo modelo.

Se puede incluso aprovechar su creatividad para idear,

la invitación al evento o las actividades que tendrán lugar en el mismo,

sea mediante votación previa,

Fermín Pérez de Global Events matiza: “La preponderancia del asistente en el evento,

aunque mayor de lo que estábamos acostumbrados,

tampoco debe hacer que la jerarquía corporativa se pierda.

Hay que hallar un término medio”.

A través de los eventos se puede ofrecer a los asistentes que participen en una creación artística,

Tendencia 4: La obsesión por aprender ¿Somos lo que tenemos… o lo que sabemos hacer

el reconocimiento viene de los conocimientos que uno tiene.

Saber pinchar como un DJ,

se ha vuelto más importante para obtener reconocimiento que tener el nuevo iPod.

Por esto,

y porque siempre busca nuevas experiencias,

el consumidor aprecia que sus marcas le permitan adquirir nuevos conocimientos.

Trendwatching.com ha bautizado esta tendencia como “Status Skills” (algo como “los conocimientos que aportan reconocimiento”) y la define como “los conocimientos que los consumidores adquieren y que les permiten maximizar su utilización de los bienes y servicios que se les ofrece,

aportándoles reconocimiento por saber hacer algo y tener una historia que contar”.

¿Ejemplos

empresa especializada en arte urbano,

que quería promocionar sus productos para jóvenes,

talleres con un profesor que les enseñaba a pinchar,

una manera potente de conectar con un público tradicionalmente difícil de alcanzar.

Implicaciones para eventos Añadir actividades de tipo formativo durante un evento (desde un taller de caligrafía hasta un curso de conducción deportiva) para aportar valor a los asistentes.

E incluso aprovechar esta tendencia como base para un nuevo tipo de evento,

el evento puramente formativo,

en el que no se menciona la marca.

La mejor manera de vender podría ser este tipo de eventos en los que (oficialmente…) no se vende nada.

Ofrecer contenido formativo es una excelente manera de posicionarse como experto.

Equipo Singular organizó para la marca de infusiones Hornimans una presentación en la que expertos explicaban las virtudes de varios tipos de infusiones.

Este tipo de presentación,

es una fórmula muy eficaz para posicionarse.

Casi todas las marcas de coches ofrecen cursos de conducción,

el ejemplo más experiencial siendo probablemente el “Camp Jeep”,

encuentro de propietarios de coches de Jeep,

a los que la marca ofrece actividades formativas,

desde conducción hasta mantenimiento de su coche.

De este modo,

el cliente vive la marca y adquiere conocimientos que le permiten maximizar el valor de su coche,

además de fortalecer el espíritu de “comunidad”.

Obviamente,

este concepto se aplica tanto o más aún en B2B: Microsoft organiza sesiones de formación en las que no se habla de los productos de la marca,

sino que se aporta contenido de interés.

Telefónica ofrece cada año contenido formativo para sus clientes en su “48 horas con Telefónica”.

TEMA CENTRAL

Tendencia 5: El poder de la historia Si el consumidor está cansado de mensajes promocionales,

¿por qué no contarle una historia

? La historia es una manera potente de comunicar los valores de una marca,

generar curiosidad y maximizar el boca-oreja.

La agencia Seis Grados ha realizado varias campañas basadas en historias originales que generen conversación y que se pueda aplicar en cualquier medio (móviles,

Internet,

Como comenta su director creativo Daniel Calabuig,

el target “no sólo está recibiendo información sino que está disfrutando,

se está entreteniendo o está sacando algún otro provecho,

como utilizarla para mantener conversaciones,

para conectar con su entorno”.

Gillette,

para comunicar la importancia de afeitarse bien,

creó el movimiento “No Scruff”: un grupo de mujeres,

enfadadas de ver caras masculinas mal afeitadas,

se rebelan y dejan de afeitarse las axilas.

Para darle mayor realismo,

la web incluía cobertura de la noticia en telediarios,

manifestaciones femeninas en plena calle,

Por su parte,

Diesel,

dentro de su campaña en la que los protagonistas eran ángeles,

creó el movimiento “fallenwings”,

que mostraba apariciones de alas de ángeles en diversos puntos del globo,

apoyados por fotografías de mala calidad tomadas por supuestos testigos,

con fecha y lugar de la aparición.

El denominador común de estas acciones: casi no se menciona la marca,

hecho que maximiza la curiosidad y el boca-oreja.

Para la tónica Nordic Mist Blue,

Seis Grados ideó la llegada a España de un servicio de ‘coartadas’,

para ilustrar la idea de ser infiel a su tónica de siempre y probar Nordic Mist.

Un pequeño anuncio clasificado despertaba el interés del lector con la pregunta ‘¿Sería infiel si nadie se enterase

?’ con logo y datos de la empresa The Misty Blue.

La web,

ofrecía un servicio de ausencias justificadas,

que aportaba la excusa perfecta para poder ser infiel,

por ejemplo con una invitación (falsa) a un seminario incluyendo billetes de avión,

programa del seminario… Se invitó a VIPs,

clientes y distribuidores a un evento de presentación.

La invitación incluía una coartada para que pudieran ser "infieles a su rutina" y acudir al evento.

Allí,

se presentó la nueva bebida y la campaña,

incluyendo un monólogo sobre la infidelidad a cargo de la presentadora Patricia Pérez.

Promoción online,

marketing directo y animaciones en discotecas completaban la acción que tuvo alta repercusión en medios.

La historia es una manera potente de comunicar los valores de una marca,

generar curiosidad y maximizar el boca-oreja

Implicaciones para eventos En muchos casos,

la “historia” no se limita a un evento sino que es el hilo conductor de toda una campaña.

El papel de los eventos será entonces hacer vivir esta historia,

entre otras acciones de marketing.

Aunque el evento no forme parte de una campaña completa,

puede aprovechar la fuerza de una buena historia.

Como dice Fermín Pérez,

“la propia naturaleza efímera del evento necesita de un hilo conductor que dé consistencia y sentido a lo que el público va a conocer”.

La historia es una potente manera de crear nuevas experiencias,

atraer la atención del target,

materializar el mensaje y crear boca-oreja.

Los invitados al evento de Nordic Mist captaron el mensaje de “infidelidad” con más fuerza que en cualquier tipo de comunicación.

Fermín Pérez nos da un ejemplo: “Tal vez el asistente no recuerde la gráfica comparativa entre las ventas de nuestra modesta empresa y las de la monopolista competencia pero si explicamos la fábula de David y Goliat,

el recuerdo será más fácil”.

Las “marcas emocionales” Uno de los marcos más completos y convincentes en las nuevas teorías de marketing fue el creado por Kevin Roberts,

consejero delegado de Saatchi & Saatchi.

Mejor leer el libro,

los 10 mandamientos siguientes resumen qué tienen las marcas emocionales o “lovemarks”,

y de las que se dice tienen aficionados más que clientes: • No pensar en consumidores,

pensar en personas • Evolucionar del producto a la experiencia • Crear confianza y no sólo honestidad • Intentar conseguir la preferencia y no la calidad • Originar aspiración y no sólo notoriedad • Pasar de generar identidad a crear personalidad • Pasar de buscar funcionalidades a buscar sentimientos • No sólo ser vistos,

hacer sentir nuestra presencia • Buscar el diálogo y no sólo comunicar • No ofrecer servicio,

Entrevista con el muy funky Jonas Ridderstrale Es co-autor del famoso libro “Funky Business” y sin duda uno de los conferenciantes más demandados del momento.

Ha abierto los ojos de muchas empresas sobre la necesidad de revolucionarse.

Hablamos con Jonas.

¿Qué tendencias de marketing te parecen más destacables actualmente

? La primera sería la autenticidad.

Las marcas utilizan el marketing no para engañar sino para convencer a la gente,

y esto es cada vez más difícil.

En una época en la que tanta gente está interactuando e intercambiando información (a través de blogs,

es muy difícil convencerles de algo que no sea verdad.

Por tanto la autenticidad es clave para las marcas.

La segunda sería la asociación: nuestra sociedad es una sociedad de apariencias y,

asociando tu marca a algo que tiene una imagen (un famoso,

puedes aprovechar sus valores.

Un laboratorio puede,

tomar un científico como su representante.

Nike ha entendido que el consumidor no pasa horas hablando de un club de golf,

pero sí hablando de Michael Jordan.

Este principio de asociación puede también funcionar con una organización (Greenpeace,

La tercera sería la utilización de ‘tu red’ para hacer marketing.

Tu red pueden ser tus consumidores,

o cualquier persona interesada en tu producto.

Esta tendencia está relacionada con el boca-oreja o el marketing viral,

pero también con el hecho de contar historias sobre la marca.

Hoy nadie controla la información.

El marketing se hace en redes.

Y la marca tiene que organizar,

La cuarta es que,

se comunica con los cinco sentidos.

Algunas empresas ya han empezado a hacerlo,

y si caminas por las calles de Nueva York,

te bombardean de olores que intentan seducirte.

Sin embargo,

aún queda mucho camino por recorrer.

Si tienes 5 cuerdas en una guitarra,

consigues mucho más que con una sola.

¿Y en eventos

? El sector es más profesional que hace 10 años.

Hay más variedad,

más creatividad.

Se ve que las empresas utilizan los eventos para diferenciarse.

Hace 10 años,

se trataba de ofrecer un buen rato

actualmente se trata de transmitir un mensaje e impactar.

También los eventos están mucho más diferenciados y segmentados.

Más que un gran evento,

segmentados por tipo de target.

Primero porque te permite estar más seguro de transmitir el mensaje adecuado a tu público,

pero también porque el evento tiene que ofrecer networking,

y si tienes un grupo más exclusivo y segmentado,

maximizas el valor de este networking.

De hecho,

volviendo a una tendencia de marketing que comentamos,

vemos cada vez más eventos que te permiten hacer cosas que otros medios no te permiten.

Por ejemplo,

te ayudan a crear tu ‘red’ que hará el trabajo de comunicación de tu marca.

Si agrupas a 500 personas y les ofreces una experiencia única,

podrán dar vida a esta experiencia transmitiéndosela a otros consumidores,

algo imposible de lograr enviando un folleto.

El evento permite hacer que tus invitados se conviertan en Chief Storytelling Officers o “responsables de contar tu historia”.

De este modo,

mediante un evento puedes obtener 500 representantes de tu empresa.

Además,

el evento crea esta conexión emocional que abre un “tubo” a través del cual también podrán entrar mensajes racionales.

¿Consideras una tendencia el hecho de que las marcas organicen cada vez más sus propios eventos,

en vez de simplemente esponsorizarlos

existe esta tendencia que está relacionada con la búsqueda de autenticidad que comentamos.

Esponsorizar no deja de ser como “una tirita”,

más que una implicación auténtica de la marca que le permitirá identificarse con los valores del soporte.

El otro factor que lo explica es el riesgo de reputación.

Hay un riesgo de que algo salga mal en el producto que esponsorizas y que esto te afecte.

Si organizas,

La tercera razón es que,

¡es muy divertido

La quinta sería la feminización de la sociedad,

Es significativo que la personalidad más conocida en un deporte tan macho como el fútbol sea una figura tan metrosexual como David Beckham.

Los eventos ayudan a crear la ‘red’ que comunicará tu marca: hace que los asistentes den vida a la experiencia que les has ofrecido,

y que la transmitan a otros consumidores

Tendencia 6: Cobranding y asociaciones entre marcas En el futuro nos preguntaremos por qué no se ha hecho más cobranding antes,

teniendo en cuenta sus enormes ventajas.

Colaborar con otra marca en la organización de un evento permite reducir costes (se comparten),

potencia la imagen (se aprovechan sus valores),

y aporta calidad de experiencia (utilizando los productos y conocimientos de la otra marca).

Jonas Ridderstrale cita una tendencia a la “asociación”,

hecho de asociarse con un famoso,

una organización u otra empresa para aprovechar sus valores.

De hecho,

el cobranding se mezcla especialmente con otro nuevo concepto,

el “tryvertising” o hecho de comunicar el producto haciéndolo probar a los clientes de otra marca.

Abund